​Manager, diriger, accompagner une équipe… Cela demande aujourd’hui bien plus que des compétences techniques ou organisationnelles.

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De nombreux managers font face à une fatigue émotionnelle, à une forte charge relationnelle ou à la difficulté de répondre aux attentes de chacun, sans toujours parvenir à mettre des mots sur ce qu’ils vivent.

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Si l’article « Quand gérer une équipe devient émotionnellement épuisant » a fait écho à votre expérience, je vous propose d’aller un peu plus loin.

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En laissant votre adresse e-mail, vous recevrez un support de réflexion exclusif, conçu comme un temps de pause et de prise de recul.

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Ce document vous aidera à :

• identifier les signes de surcharge émotionnelle dans votre rôle ;

• mieux comprendre votre posture relationnelle ;

• distinguer ce qui vous appartient de ce qui relève des autres ;

• amorcer des ajustements concrets, respectueux de vous-même et de votre environnement professionnel.

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Ce support s’appuie sur plusieurs approches que j’utilise dans mes accompagnements : la Gestalt, l’analyse transactionnelle, la communication non violente et l’intelligence relationnelle.

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Ce contenu s’adresse à vous si vous souhaitez :

• rester engagé.e sans vous suradapter ;

• manager avec davantage de discernement émotionnel ;

• retrouver une relation plus sereine avec vous-même et avec votre équipe.

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Recevoir ce document est sans engagement. Vous pourrez ensuite choisir de continuer à recevoir mes réflexions sur le management et le changement, ou simplement repartir avec ce temps de recul.

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À votre rythme, selon vos besoins.

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