Manager une équipe aujourd’hui ne se résume plus à piloter des objectifs ou à suivre des indicateurs de performance. Manager, c’est avant tout évoluer dans un paysage relationnel complexe, chargé d’attentes, de tensions, d’émotions et parfois de fatigue silencieuse. Beaucoup de managers et de dirigeants que j’accompagne tiennent bon, avancent, performent… tout en ressentant, en arrière-plan, une usure émotionnelle difficile à nommer.